摘要
最近几年,外企经理人回流进入民企寻求更大的发展空间,已经成为一种常态,而且规模越来越大。在外企长期工作的职业经理人一旦进入民企,将遭遇'组织文化冲击'。该冲击已经给个体和雇佣组织带来一系列问题,如难以融入、才能得不到施展、绩效达不到期望、短期内离职等。文章通过对跨文化适应、组织文化等文献梳理,结合外企经理人进入民企的特点,提出跨组织文化适应概念模型,并通过深度访谈两位外企经理人,进行分析和研究,验证并重构了外企经理人进入民企的跨组织文化适应模型,为今后的研究奠定基础。
出处
《跨文化管理》
2015年第2期134-151,共18页
Cross-Cultural Management