各级管理者绩效沟通中存在问题及对策分析

一、绩效沟通案例某集团公司某部门共有员工20人,设有四个小组,每个小组设有1名小组长。该部门自2013年开始,绩效管理工作以季度为周期,即每季度末月20日至次季度首月10日之前,组织部门经理、各小组长对下属员工实施季度绩效评估、进行绩效沟通面谈、并签订下一季度绩效责任书。(一)小组长与员工之间的绩效沟通在部门绩效专责的督促下,小组长和普通员工之间的绩效沟通工作往往能够及时完成。