做“强”而后“大”——平煤集团核心竞争力的形成与“大集团”战略的实施
被引量:3
出处
《煤炭经济研究》
北大核心
2003年第1期7-9,共3页
Coal Economic Research
-
1“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计[J].中国煤炭工业,1996,0(9):14-14.
-
2“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计[J].中国煤炭工业,1997,0(Z1):18-18.
-
3孙军正.努力探索安全工作新途径—平顶山煤业集团公司狠抓安全工作纪实[J].河南经济,1997(7):40-41.
-
4杜水锋,孙军正.“二次创业”展宏图—平顶山煤业集团公司发展多种经营纪略[J].河南经济,1997(4):29-30.
-
5王树坪,盛东金,黄兴臣.加强环境保护 促进生产发展[J].城市管理,2006(1):45-45.
-
6“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计[J].中国煤炭工业,1996,0(1):21-21.
-
7路群发.知识使我们转危为安[J].当代矿工,2005(7):17-17.
-
8曹恩平.加强安全宣传教育 构建安全长效机制[J].中国煤炭工业,2006,0(3):33-33.
-
9梁铁山.平煤公司发展非煤产业的实践[J].中国经贸导刊,2003(5):41-42.
-
10何子阳.市场经济中的我国农业保护政策[J].调研世界,1993(5):21-24.
;