国际性企业中的文化冲突

由于通讯技术和交通运输的迅猛发展,现代社会步入了'无国界'的全球化社会阶段。跨国公司已经成为全球经济舞台上角逐市场的主力,6万多家跨国公司控制了全球60%的国际贸易和90%的国际投资。然而,跨国公司在市场全球化的同时仍然面对各国文化差异的影响。因此,整合全球文化差异,构筑跨国企业文化,成为跨国公司管理和开疆拓土的核心竞争能力。大多数在世界范围内传递共享的目标、价值观和行为的跨国公司都有着下列共性:企业标识、世界品牌、分权、先进的IT信息系统、文化分类。他们的管理者对国籍、种族、肤色、管理信条、领导多国团队、进行跨文化交流的差异都一视同仁。本文以通用电器(GE)和美国在线时代华纳、威望迪集团为例,分析国际性企业中的文化冲突现象,了解跨国公司文化管理对企业核心竞争能力的影响。