摘要
所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学理学家迈克尔·波特说:“战略联盟是企业之间达成的既超越正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大:而战略联盟却强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。
