巧借“虎皮” 谋安全大事

安全是企业发展的保障,企业安全工作抓得好不好,一定程度上取决于企业'一把手'是否重视。但企业'一把手'往往是紧盯发展大事,无暇顾及其他。企业的安全管理人员日常工作涉及领域广、部门多、任务重、责任大,且人微言轻,无论是人力、精力、管理能力都有限,工作推进力度不足,少不得做些'扯虎皮做大旗''狐假虎威'的事。如何巧借'势'、干好事,笔者认为要从三方面下功夫。一是乘'势'发力,高位推动安全工作。安全管理人员有时在安全与生产发生冲突、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上有责无权.