摘要
我国自20世纪90年代开始发展连锁经营以来,由小到大,逐步发展壮大。然而,由于连锁企业人力资源激励机制不合理、不完善,导致其人力资本存量水平低且大量流失,基层工作人员需求量大、高层管理人员难觅的现象。因此,连锁企业如何建立有效的人力资本激励机制,是我国连锁企业长远发展必须解决的迫切问题。我国连锁经营管理专业员工人力资本存量不足,就业状态表现不佳。连锁企业应树立"员工第一"的理念,建立有竞争性的薪酬机制,加大长期激励,建立良好的企业文化,增加"内部创业"和委托加盟的机会,更好的发挥连锁经营管理专业员工人力资本的价值。
