摘要
随着市场竞争越来越激烈,普通生活类的小型连锁遇到困难。本文以成都地区郫都区红光镇内阳光特惠超市为例,对小型生活类连锁超市经营过程中存在问题进行分析,提出了相应的营销策略。目前,红光镇今年下半年就增加了2家超市,一是规模较大的综合性步步高超市,二是规模比阳光特惠稍小的永乐汇超市,通过和这两家超市进行比较,阳光特惠更是暴露出了超市竞争力低、经营效率低、品牌推广不足、职工流失率高、超市管理经验不足等多方面的问题。本文以阳光特惠连锁超市为例,分析超市目前存在的问题和困难,借鉴同行业其它超市的先进经验,制定科学合理的对策来解决问题,重新搭建阳光特惠连锁超市运营模式和思路,让阳光特惠超市及时调整并完善运营策略,优化运营状况,提高销售业绩,从而更好的在同行业中生存并发展下去。
