领导四诫

一、雇用最优秀的人才。有能力的总裁首先要能够选出一个精干的管理班子。二、牢记生产创造财富。职员的主要作用是帮助总裁工作,并充当生产上的催化剂。三、适度控制权力范围。我赞成把权力更多地交给能干的管理人员,我的工作则是制定管理权限,我称之为“外层限制”,我建立公司的工作计划,标明各种规定和参数;