彼得怪圈的中国情境及应对策略

在现代化管理理论中,人力资源管理是一种动态管理,它既要对现有的人力资源进行新一轮的配置,还要对当前的配置情况进行进一步的优化。这既是对组织负责,也是对员工负责。正是这一管理过程的动态化,使得组织中存在着一种奇怪的现象:每个人都有可能晋升到自己所不能胜任的位置。这一现象即彼得怪圈。如何有效应对这一现象,避免人力资源的浪费和用人失误,不仅成为管理心理学所关注和研究的重点,也关系组织机构内部的高效运作和人员的合理化晋升。