运用交易型与转化型领导方式提升员工的组织支持感

现实中我们发现,有些组织中的员工工作兴趣不浓、工作投入不大,甚至出现消极怠工和大量离职现象,其中一个原因是没有感受到来自组织的支持。本文从交易型与转化型领导方式的运用视角,阐述两种领导方式提升员工组织支持感的功能。一、组织支持感及交易型与转化型领导方式解读1986年,罗伯特·艾森伯格等学者提出组织支持理论。这一理论的基本观点是,员工关注组织如何评价他们的贡献,关注组织是否给予他们发展的支持。