摘要
瀋陽市勞動局在一九五三年的任務,是要比一九五二年大得多。即就基本建設中勞動工作而言,全市一九五三年基建任務(按面積算),就比一九五二年增加了百分之四十,而建築工人却並未增加,要求保證供應基建任務所需要的勞動力顯然不是一件能輕易完成的任務。为了做好這樣繁重的工作,瀋陽市勞動局在新三反鬥爭和学习七次工代文件的基礎上,展開了局內各科室的紅旗競賽,改進幹部的工作作風和工作方法,保證完成上級交付的任務。例如在調配工作上,由於大家努力工作,深入工地,按分項工程算細賬,具體協助培養落後小組,將原來僅能達到定額百分之四十的小組,提高到超過定額百分之三十;在輸送工人時採取了分區包乾的新辦法,使調撥出去的工人數量和質量都達到百分之百;在手續上,已往各施工单位辦一次招工手續要往返八次,填六份表,現在已减为一次,填一次表,大大提高了工作效率。在處理勞資爭議案件工作上。
出处
《中国劳动》
1954年第2期37-,共1页
China Labor