我們怎樣進行勞動力的調度工作

調度工作除了根據計劃,監督進度外,並要督促供應工作正常,预先泊除薄弱環節,進行均衡調劑,所謂供應工作是指勞動力、材料、和工具等方面。本文所談到的僅為勞動力供應方面,其他均未一、過去施工管理的情况 過去,我們在施工管理上存在不少問題,長期未得解决,主要是: 1.供應和進度脫節施工部門制定了進度計劃,供應部門也制定了與進度計劃相配合的供應計劃,本應向着共同目標,分頭行事,保證完成。但實際上,進度和供應由於種種原因,往往不相適應。(如進度方面:施工準備佈置不足,返工故障;勞動組織不善,效率低等;供應方面,計劃調的人調不過來.。