改进劳动組織的經驗

一第一機械工業部所屬企業的勞動組織,在推行作業計劃之前,有些單位還保持着舊的、按工藝原則組成的機羣式的工段和小組。這樣的勞動組織形式,有以下幾個主要缺點: (一) 零件在生產過程中要跨越很多的工段,以致每個工段在生產任務的完成上職責不明,形成無人負責現象。如瀋陽重型機器廠所生產的二米剪床,共有部件三二八種,其中有三一三種要跨越工段,有的要跨越四個工段才能完工,工段長對整個生產情况不摸底,當車間主任佈置與檢查任務時,工段長就說:‘只要上道工序能按時交活。