一個工區調配工作的改進

中南第二工程公司漢口一工區工人隊過去在調配工作上,由於沒有明確的制度,心中無數,曾存在混亂現象,造成大量窩工,加重了工程成本,浪费了國家资財。爲了扭轉這種情况,保證工程任務的順利完成,工區進行了如下的改進: 一、建立制度 1.製定月度勞動力調度計劃麦。每月四日前,各工地技術主任必须作出月度勞動力計劃表(增減数應與原生產計劃相符),報送工區工人隊。工人隊根據各工地報來的計劃彙總爲工區計劃,經工區技術主任審核後,即一面送工地作爲平衡的依據,一面送公司(勞動工資科),作爲增减勞動力的依據。此外,根據計劃,在增減工人的前五天,由工地技術主任填寫增减請求單,通知工人隊,運用一連五份的調配單進行調配,以補足計劃準確性的不足。