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一個工區的勞動力調度工作

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摘要 北京市第六建築工程公司在今年建立工区组织机构的同時,成立了调度组,作为工区的一个权能部門。一工区調度组设有幹部三人,主任工程師兼任調度长,负責全面工作,兩位專職調度员負責辦理日常具体工作。另外,劳动工資组、材料供应组的組長亦兼任調度员。經過半年多的工作,一工區已建立了‘調度工作聯系通知单’,製訂了‘工区臨時調度工作法’,根据施工作業計劃採取固定平衡原则。
出处 《中国劳动》 1954年第10期41-42,共2页 China Labor
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