深入工地協同施工單位合理調配勞動力

鞍山市勞動局为了協助施工單位合理調配勞動力,在去年曾抽派幹部深入鞍鋼土建、煉鋼、管道等基層工程公司,從檢查勞動力計劃編製情况着手,控制盲目增添工人,進行合理調劑。在檢查中發現,現場勞動力使用一般存在這樣幾個問題: 1.編製勞動力計劃的依據不够先進。如編制計劃的定額中,抹灰工定額低於東北區基本建設勞動定額百分之三八·一,配合抹灰工的力工定額也低了百分之三七·二,烟囱工定額更低了百分之六八;此外,對於可能提高勞動生產率的各種先進因素也考慮得不够。 2.有的公司與工地提報需工計劃不準確,多報少要現象較为嚴重。例如有一個建築單位曾提報急需六百名力工,但經去外地招來四百名後,却有半個月没能分配工作,反而窩了工,最後还是借調給其他單位,本單位基本上没用。這樣,就使得調配工作陷於混亂被動。