一個工程公司節約人力的幾項有效措施

吉林省火電第四工程公司的勞動力使用,由克服浪費,由超支走向降低人工成本費,由達不到勞動生產率計劃到超過勞動生產率計劃。通過合理使用勞動力對工程的順利完成起了一定作用。去年上半年,勞動力使用是既混亂又浪費,例如:由於勞動力計劃管理不當,窩工四○二個工日;由於等候分配工作以及少數工人紀律鬆弛,遲到早退等的工時浪費,僅五月份不完全統計,就有二五○個工日;由於人多活少,以技工代壯工、勞動效率不高等,使工资基金浪費四百元(新幣下同)。第二季度勞動生產率只達到計劃的百分之八二,工程任務也只完成百分之九六·三。這種現象如不及時設法制止,將給國家帶來很大的損失。通過公司的第一次職工代表會議和吉林省的勞動力平衡會議,公司决定加强勞動力平衡調劑工作,採取各種有效措施去减少混亂和浪費。公司除根據施工情况、勞動效率等因素,每月下達‘勞動力指標’和正確地編製切實可行的工地勞動力平衡計劃外,還採取了以下幾個主要措施: (一) 建立公司內部的靈活調度制度。建立‘三日調度會議’(每星期三、六下午)掌握各工地調度平衡工數(人數)。