長春機務段的工資基金管理工作

長春机務段的工瓷基金管理是从一九五一年七月一日開始的。管理前,工资基金使用上存在不少問題:既無分析,也無財務决算審查;定員表執行不嚴格,人員浮多;使用經驗統計定額,缺乏技術根據;加班加點没有很好限制,只管完成任務,不顧經濟效果,工资基金浪費較大。自实行工資基金計劃管理后,由於苏联專家的幫助,大力推行了以技術定額為基礎的計件工资制,实行了經濟核算制,逐步建立了完整的統計表報制度和工资基金管理制度,在發掘潜力,降低成本,提高效率,合理使用勞動力,增加工人收入的基礎上給國家節約了大量的工资基金。