一個工程公司浪費勞動力的現象

北满鋼廠建築公司所屬一公司的領導上有個思想問題,認爲:‘完成任務是主要的,勞動力浪費點沒什麽’。因此,就非常不重視勞動力管理工作,工地要多少就給多少,再加上工程變動大、工期短等客观影响,一公司的勞動力浪費現象便十分嚴重。例如: 編製勞動力計劃不从現場实際情况出發,盲目多要人,与施工脫節。如五月份实際用工只等於計劃的百分之五十八左右,多要了百分之四十二的工人。