長春膠合板廠奖励工作的幾點体会

長春膠合板廠从一九五二年起,針对企業中存在的生產不均衡、出材率低、產量質量低劣、崩刀事故經常發生等情况,採取‘从點到面,逐步擴大’的办法,先後在不同車間和不同工組推行了如計時超產獎、出材率獎、降低次貨、廢品獎等獎勵制度,截至一九五四年止,实行獎励的工人已佔生產工人總數的百分之七七.五八,獎金數佔工人工資總數的百分之三.一四。