济南印刷廠劳動力浪費現象嚴重

济南印刷廠是由十六个印刷單位先後合併组成,生產特點是以銷定產,產品複雜,种數繁多,任务不固定,生產过程中大部分是手工操作。幾年來,由於全体職工在上級党、政部門的領導下,開展了劳動競賽,学习了先進經驗,提高了技術水平,發揮了積極性和創造性,劳動生產率是在逐年提高,如以一九五三年为一○○,一九五四年則为一二五點四,一九五五年預計为一四五點六九。但是,該廠劳動力浪費現象却是十分嚴重的与突出的。例如: 1.車間劳動力的配备超过了实际需要,‘寬打窄用’‘人多好办事’的思想还相当嚴重。如零件車間裝訂工段的驗收組六个人,有四个人就可完成任务;劃綾組十四个人,有六个人是一年有半年的時間在其他組帮助工作;鉛字工段的鑄字組十二人,因已停止对外出售鉛字,实际有八个人即可完成任务,但仍配备十二个人。零件車間張主任自己也承認‘車间里多餘十來个人’。此外,还大有潛力可以挖掘,如鉛印工段反映。