从國营秋林公司工資工作中体会到的幾个問題

國营秋林公司原在苏联政府經营管理期間,曾按照社会主义企業的管理原則与先進經驗,並結合中國实际情况進行了全面的改造:先後徹底地整頓了机構,廢除了不合理的制度,建立了新的先進的制度,提高了經营管理与文明服务水平,减少了人員,提高了效率,貫徹了經济核算制,順利地完成了每个時期的商品流轉任务。直到一九五三年十月苏联政府移交我國前,秋林公司基本上已改造成为具有社会主义管理水平的專業企業。在合理組織劳動与工资工作方面,主要是採取了如下措施: 一、按照經济核算的原則,整頓了管理机構。