一个工程公司精简管理人员的做法

鞍建第二矿山工程公司今年建设的工程项目比去年实际完成数(24项)增加了7项,工程分散,分布在市郊的各个角落,行政管理摊子因而也摆的多,给企业管理带来了不少的困难。在这种情况下,一般应增加一些管理人员。但该公司由于能够认真贯徹增产节约的精神,在去年第三季度讨论1957年国家计划时,就要求各职能科室,以实事求是的精神,在提高工作效率的基础上,提出各科室的定员指标。