石景山鋼鉄厂怎样把管理人員精簡了55.04％?

1951年推行經济核算制时,我厂在苏联专家亲自指导下,实行了生产区域管理制,从而克服了生产及經济活动上的無人負責现象,加强了統一指揮,加以几年来学習了很多的苏联先进經驗,从而建立了一套比較完整的正常工作秩序,使生产水平及企業管理水平有了很大变化。如:生铁的产量1956年为1949年的15.84倍,全員劳动生产率为4.38倍;在企業的管理工作上,每个業务工作人員,無論是轉業老干部、工人提拔的干部、原有的技职人員,以及不同专業学校畢業的干部,都在不同的崗位上,提高了技术水平及管理水平,这都充分說明了党对企業的領导是正确的;先进的管理組織与制度所取得的成績是基本的。