摘要
1957年,我公司共处理了因生产任务不足而造成的多余劳动力2,607人,其中正式調出的1,245人,借出的1,362人,全部調、借出工人的总工时数計279,129个工日,如以每人每月(25.5工作日)按公司工人平均工資41.4元計算,計节約工資基金453,026.38元。不仅避免了窝工浪費現象,也基本上保証了劳动生产率和生产任务的完成。在这一年来多余劳动力的处理工作中,我們体会到如下的經驗和教訓: 一、領导的重视和爭取市劳动局及有关单位的大力支持,是順利处理多余劳动力的关鍵。从公司到所属各厂的領导,对此工作的进行是重視的。不但把这項工作列为整个公司的主要任务之一,并且确定了专管处理多余劳动力的經理和厂长。处理中的重大問题,都提到公司的党組織会議和厂的党委会或支部会議上进行研究討論。市劳动局在召开全市性的劳动力平衡会議上每次都給予我們很大的支持,在一定时期内曾将我公司多余劳动力的处理列为全市的重点工作之一,因此,使得我公司对多余劳动力的处理能够較順利地开展。二、为了妥善和积極地处理多余劳动力,根据公司砖瓦生产的特点。
出处
《中国劳动》
1958年第3期9-,共1页
China Labor