摘要
在工業生产大躍进高潮中,技术工人不足,是各企業普遍存在的一个問题。正由于普遍不足,所以解决这一問題的办法,主要应該是从企業內部挖掘劳动潜力。但是,有些企業对这种做法感到信心不足,缺少办法。他們的疑問是:企業內部有没有劳动潜力?用什么办法來挖掘潜力?北京企联铁絲厂和北京农業机械厂的經驗証明:企業內部的劳动組織不是都很合理的,生产設备不是都充分利用了的,操作方法还可以不断改进,工时損失的数字还很不小,輔助工人的比重还可大加压縮,一部分輔助工人可以調做技工活,一部分技术工人还可以兼工种,……这些都是劳动潜力的所在。
出处
《中国劳动》
1958年第8期19-,共1页
China Labor