這個經驗好,希望大家學——庆华工具厂实行干部参加生产、工人参加管理和业务改革

由事多人少到再减人黑龙江省庆华工具厂在精簡机构以后,全厂的技职管理干部由占职工总数的23％降为,12.7％。机构是精簡了,人員也减少了,但是工作任务并没有减少,每个人差不多都担負着原来两个人的工作量,有时白天完不成,晚上就接着干,造成了严重的加班加点的现象。但是,在今年三月份以后,情况有了根本的变化:管理干部再次精簡到职工总数的7.5％,但是不仅不用加班加点,一天的工作在半天內就可以做完;而且完成得比以前更好。这不能不說是一个奇迹。人們不禁会問,怎样会出現这样的奇迹的呢?如果簡单地回答,这是整風运动深入开展的結果,走群众路綫的結果。具体一点說,因为他們掌握了三大法宝,即实行了干部参加生产,工人参加管理和业务改革。