大功染厂赶上来了——科室全部撤銷 管理人員比重降到3.1％

天津市公私合营大功染厂最近認真地推行黑龙江省庆华工具厂的“两参一改”的先进經驗,积極地組織工人参加企业管理,大力精簡了行政管理机构,下放干部参加生产劳动,从而根本上改善了企业管理工作,大大节約了人力,使原計划需要增加的十几名生产工人可以一个不增,而且还抽出了20多人去支援兄弟工厂。工作和生产效率空前高涨起来。机构精簡了問題还不少这个約有200名职工的工厂,原来设有五股三室,行政管理干部共59名。在今年2月间精簡机构、下放干部时,撤銷了四个股,成为一股三室,干部减少到23人。