摘要
今年3月,庆华工具厂組織工人参加管理的經驗启发了我們。根据党委决定,書記亲自挂帅,带領干部和工人先后去哈尔滨学习两次。回来后,首先在矾砂、机車、客車三个車間的四个領工区进行試点,取得初步經驗后,于4月末全厂普遍推行了这一經驗。工人参加生产管理,給开展群众性的安全生产工作創造了极为有利的条件。安全工作也有了专人負責,成为群众性的事了。我們推行工人直接参加管理四个月来,安全工作和其他工作一样,获得难以預計的成績。今年5—8月,全厂輕伤事故由去年同期的256件减少到157件,即减少38.67%,其中原机客車厂减少50%以上。在这个厂的14个車間中,有八个車間达到100天以上无大小工伤事故。
出处
《中国劳动》
1958年第19期21-24,共4页
China Labor