十分指标,十二分措施

太原重型机器厂木模車間今年的生产任务比去年增加三倍,新的产品占65％,产品的技术复杂程度和質量要求都比去年高。但車間中学徒占工人数的35％,直接生产工人(木模工)中三級以上的技工只有30％。如按去年每吨鑄件的木模工时計算,以現有的技工和学徒完成今年的木模加工任务,工时还差一半以上。車間领导依靠群众找到了解决工时不足的方向,那就是千方百計挖掘劳动潜力,大力提高劳动生产率。他們根据这个正确的方向,依靠群众訂出了具体的技术組織措施方案。