摘要
沈阳鉄路局于去年十月份开始,在全路各会計单位中全面推行了工資基金管理暂行办法。由于对工資基金管理工作还缺乏經驗,因此采取了两步走的作法,首先管理工資总額和劳动力总数,然后再按工資組成和人員分类进行分項管理。在实行工資基金管理的开始,健全了必要的管理制度:重新編制了季度劳动力和工資基金使用計划,严格地控制了各单位的职工人数和工資基金;在对全路工資基金和劳动力使用进行經常的檢查分析办法外,又建立了定期分析制度,以便通过分析,采取措施糾正和防止違反劳动工資計划和劳动工資規定等情况的发生。
出处
《中国劳动》
1960年第2期4-,共1页
China Labor