总结經驗 继續提高

我省企业自一九五九年五月試行綜合性奖励制度以来,到现在不过一年稍多一点的时間,但是已經在全省工业、交通运輸、基本建設企业中广泛推行了这个制度。目前,实行的企业已占到全省企业总数的百分之八十以上;实行的人数也超过职工总数的百分之七十。单从它的发展速度和規模来看,就可以說明它有着旺盛的生命力,是适应当前生产发展需要的。为了总結經驗,进一步做好綜合性奖励工作,今年六月,我們在大同市召开了全省性的經驗交流大会。从一些先进单位取得的共同經驗来看,搞好綜合性奖励制度必須注意以下几个问题: 得奖条件要与当前生产运动結合根据大多数单位的經驗,实行綜合性奖励必須把得奖条件与当前的生产运动——劳动竞賽运动和技术革新、技术革命运动——結合起来。有的单位規定了在完成产品数量、质量、节約、安全等指标的情况下,实行五比,即比思想紅,比干勁大,比革新多,比团結协作好,比劳动生产率高,既鼓舞了广大职工群众的积极性和創造性,又有利于提高职工的政治觉悟,发揚“見困难就上,見荣誉就让,見先进就学,見后进就帮”的共产主义風格,因而有利于生产的全面跃进。貫彻三級評奖办法 評比是綜合性奖励制度的重要环节。