根据工作特点,改进管理人員奖励制度

近几年来,我省电业企业的管理人員实行的季度綜合奖,对促进生产起了一定积极作用。但由于奖励办法中存在着部分人員評奖期限过长(每季評比奖励一次);奖励考核指标过多,主次要求不够明确;具体評奖条件与各部門业务工作特点結合不够密切等缺点和問題,因此实行奖励后,不能充分发揮其应有的物质鼓励作用。针对上述問題。