节約用人風代替了增人風——广州拉絲厂在比学赶帮运动中大抓定員、定額工作

广州拉絲厂,从去年十二月份起,在学解放軍、学先进部門的比学赶帮运动中,采取了群众路綫与科学分析相結合的方法,以抓思想为綱,大抓定員、定額工作,取得了显著的效果,节約用人風已代替了增人風,初步节約出的人員,約占职工总数的八分之一。比先进,找差距几年来,随着生产的发展,广州拉絲厂的职工队伍一直在不断扩大,在厂里形成了一种“三叫一要”的風气,即只要增加生产任务,組长就向班长叫(增)人,班长向車間主任叫(增)人,車間主任向厂长叫(增)人,厂长則向上級要人。厂领导和劳动工資部門对劳动力的使用情况不明,心中无数,控制不严,也更加助长了增人風。事实上,人多了。