按小厂特点压缩非直接生产人员

公私合营四平市兴北織布厂,从小厂的特点出发,采取一系列改革措施,尽量减少了非直接生产人員。他們通过改革管理体制,取消了車間和供銷、財务、人事劳动、总务等职能組,由厂长直接領导管理人員进行全厂的管理工作。干部总数由原来的二十二人减少到十二人,占职工总数的百分之八。在生活服务方面,他們考虑到自己厂子不大,邻近設有街道托儿所,职工都家住工厂附近,可以在家吃飯,經过职工討論,批判了“小厂样样全”的思想。