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去年,合肥市奖励工作办公室根据全年生产任务的要求,以工业主管局为单位,实行了包产量(产值)、包质量、包利润、包供货合同、定奖金水平的“四包一定”办法,把生产经营和奖金水平直接联系起来,而且有利于综合平衡,效果显著。△芜湖市奖金联合办公室于1980年对企业实行了按生产任务完成的水平提取不同水平奖金的办法。规定完成产量、质量、消耗、利润和供货合同等主要指标的,按9％提奖,但利润完不成,即不得奖。