大胆改革用人制度 促进企业生产发展——杭州橡胶厂的调查

党的十一届三中全会以来,杭州橡胶厂根据四化建设的需要,在实践中大胆改革用人制度,采用招考、引进、聘请、培训等办法,扩大了技术干部和管理干部队伍,增加了科技力量,加快了技术革新和技术改造的步伐。橡胶厂领导认识到,企业之间的经济竞争说到底是科学技术的竞争,人才的竞争。要大干四化,必须重视干部队伍的建设;要抓经济效益,必须先对干部结构进行必要的改革。他们下决心打破过去干部制度的某些旧框框、旧习惯,从实践中大胆探索新的用人制度。他们将这项工作列入了党委的议事日程,党委书记亲自抓,并由组织科具体实施。一、对各类管理干部实行公开招考任职制。他们改变过去选用管理人员由领导圈定的做法,实行张榜招考,择优录用。根据需要,对报名者进行全面的考试考核,录用后,须经过6个月的试用期,试用期间不能胜任或表现不好,仍回生产岗位。1979年以来。