江汉油田落实经济责任制,改进企业管理

江汉油田通过整顿和完善经济责任制,调整改善了内部经济关系,促进和加强了企业管理的基础工作,效果比较明显。他们的经验主要有三条: 一、建立系统经济责任中心,改革企业经营管理从1982年起,江汉油田实行了“分级管理,分级核算,分级考核,指标分解。