摘要
服务增强成为制造企业提高竞争优势的重要手段。制造企业服务增强的典型模式有产品延伸服务、产品功能性服务、整体性解决方案,其服务增强主要有两条发展路径,即由产品延伸服务到整体性解决方案转化,以及由产品功能性服务向整体性解决方案转化。本文以典型的航空发动机制造企业为案例,分析了其服务转型的动态过程,为我国制造企业实施服务化战略提供启示。
出处
《珞珈管理评论》
2013年第2期68-75,共8页
Luojia Management Review
基金
国家自然科学基金项目“服务型制造项目网络治理的影响机理与机制设计研究”(项目批准号:71263040)
国家自然科学基金项目“国际转包视角下模块化生产网络的形成机理及治理机制研究”(项目批准号:70962008)
江苏高校优势学科建设工程资助项目的阶段性成果
