摘要
对并购能力的研究是一个较新的探索,针对其理论基础薄弱的现状,结合动态能力理论和自组织理论,提出了一个综合的D-S理论分析框架对并购能力进行概念界定,认为并购能力是一个以剩余资源为基础,通过各子能力系统对资源的配置和整合,实现并购价值提升的自组织系统。并购能力的构成要素为并购可支配的剩余资源以及配置资源的多维能力子系统,包括目标识别能力、交易完成能力和整合能力。并购能力的深入研究可以引导收购方进行价值提升型的并购,并提供有价值的决策依据。
出处
《珞珈管理评论》
2015年第1期63-75,共13页
Luojia Management Review