对做好精细管理工作的两点思考

精细管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。精细管理的核心在于用完善的制度规范,明确的责任保持,先进的管理提升,最后形成优良的执行文化。孤岛采油厂准备大队结合大队实际,在精细管理方面进行了有益探索,促进了各项王作的顺利开展。思考一:精细管理方向是什么?就是要加强现状分析,认清面临问题;实行岗位目标规划,明确岗位责任;落实日常管理工作,提升精细管理水平。注重现状的分析。现状分析是精细管理的基础,是精细发展的根基。准备大队结合自身实际,通过现状分析。