浅析提升基层作业队执行力的有效措施

一、确立明确的目标和责任分工一是明确战略目标。采油厂研究决定,2012年和"十二五"期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的"提升三种能力"、"推进三大调整"、"实践四个打造"发展目标持续推进,又要在油田"打造世界一流、实现率先发展"进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路。2012年工作的基调是"稳扎稳打、稳中求进"。基层作业队就要根据目前面临的新形势,整合队伍生产经营、管理、人力、财力等资源,积极拓展生存和发展空间,制定具体可行的总体目标。基层作业队的总体目标就是要实现各项业务稳步、持续、有效的发展。如果决策失误了,执行力越强失误也就越大。二是落实责任。目标一旦确定,就要将目标量化、