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华源集团跨国经营经验谈

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摘要 中国企业要走向世界,进行跨国经营,首要的在经营管理的文化机制上存在着不小的鸿沟。在不同的国家,不同的市场进行商业活动,带来的是越来越多的沟通困难、理念差异、文化碰撞。适者才能生存。谁敢在大海里扑腾,谁就能游得更远。
作者 江河
机构地区 本刊记者
出处 《当代经理人》 2003年第2期44-47,共4页 Contemporary Manager

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