摘要
长期以来 ,灌区管理单位体制不顺 ,导致工程老化失修、效益衰减、灌溉保证率下降。 1998年以来 ,陕西省在灌区小型工程管理体制改革上进行了积极的探索。主要做法是 :在所有权不变的情况下 ,将支、斗渠承包给职工或农民 ;实行股份合作制 ;包括转让经营权、使用权和管理权的工程拍卖。以上几种改革体现了因地制宜、讲求实效的原则 ,改革后的管理效益也明显提高。
出处
《中国农村水利水电》
北大核心
2003年第5期20-23,共4页
China Rural Water and Hydropower