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摘要企业的技术人员同时接受技术部门和人事部门的管理,技术部门无权干涉技术人员的奖惩、升迁,人事部门不了解技术人员的业务状况,因此,对技术人员的管理难以到位。国外很多成功企业有这样一种机构:

作者彭吉祥

机构地区武汉理工大学

出处《企业管理》北大核心 2003年第5期60-61,共2页 Enterprise Management

关键词技术进步推动委员会技术人员企业管理技术管理技术部门人事部门人事管理

分类号 F273.1 [经济管理—企业管理]

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企业管理

2003年第5期

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