浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。