浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队,为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台,从而使团队整合的力量,远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言,中国人寿的团队建设,可考虑从如下几个方面加大改革力度,(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。