南方基地建筑工程施工管理中风险管理的应用分析

2007年至2015年,我参与中国移动南方基地项目的建设,并担任过一期项目经理工作,整个项目涉及部门多、工期紧,并且因为同期公司项目较多所以人手紧张。因此,该项目的风险比较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,结合自身的项目经验,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊的进行风险管理,在整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利建设移交给后续项目经理。