摘要
在2019’CNCE棉业发展年会的圆桌论坛环节,山东德州恒丰集团理事长苏建军谈到,应对不确定性要把问题想复杂,把困难想到最坏,用最好的努力坚定信心坚持发展;同时,面对转型升级纺织企业走进西部、转向国外,调整产品结构、扩大企业规模、转型升级助力企业进一步发展。主持人:当前面临如此多的不确定性,作为纺织企业采取什么策略进行应对?恒丰集团具体如何转型升级?
出处
《中国棉麻产业经济研究》
2019年第1期19-20,共2页
Chinese Cotton & Linen Industry Econcomic Research Journal
